성과 관리
팀 전체의 성과 향상으로 이어지는
개인 성과 관리
전반적인 성능 관리 전략에는 다음이 포함됩니다.
성과 관리
팀 전체의 성과 향상으로 이어지는
개인 성과 관리
팀 코칭
효과적인 커뮤니케이션을 통해 팀 목표를 보다 수월히 달성할 수 있도록 도와드리는 코칭 서비스를 제공합니다.
예: 대화, 피드백, 표창
오늘날 우리는 모든 것이 하루가 다르게 급변하는 변화의 시기를 살고 있습니다.
전세계의 기업들은 이러한 급격한 변화의 시기라는 전례 없는 시련에 맞서 대응하고자 노력하고 있습니다.
모든 사업 영역에서, 각 직무는 서로 다른 작업을 수행해야 하고 서로 다른 직무는 같은 작업을 수행해서는 안됩니다.
세상이 점점더 디지털 방식으로 전환되면서 상호의존적인 작업이 늘어남에 따라 한 분야에만 능통한 전문가의 시대는 막을 내렸습니다.
이제는 다양한 분야를 동시에 다룰 수 있는 전문가들의 시대입니다.
이는 곧 많은 수의 인력을 재교육, 재개발해야 한다는 것을 의미합니다.
효과적인 인력개발은 단순히 기술을 향상시키는 데서 끝나지 않습니다.
직원들의 잠재력을 진정으로 끌어내기 위해서는, 그들의 마음가짐까지 변화시킬 수 있어야 합니다.
솔비스트는 적합한 기술교육 방법을 개발하고, 전문인력들이 새로운 사고방식을 가질 수 있게끔 하는 돕는 서비스를 제공합니다.
직원 개발과 유지에 있어 성과 관리의 가치는 분명하지만, 고용 과정에서 가치를 제공할 수도 있습니다.
성과 관리 계획을 가지고 있으면 관리자를 고용하는 데 더 나은 직무 설명을 작성하고,
역할의 성공에 필요한 핵심 기술을 식별하며, 지원자에게 조직에서 성공이 어떻게 보이는지를 명확하게 보여주는 데 도움이 됩니다.
다음은 성과 관리, 다양한 이점 및 성과 관리를 조직 전략의 일부로 만드는 방법에 대한 소개 가이드입니다.
성과 관리는 회사의 목표, 가치 및 비즈니스 목표에 따라 직원 성과 및 참여 개선을 위한 지속적인 헌신입니다. 성과 관리는 목표 설정, 협업, 피드백을 통해 개인의 성과를 극대화함으로써 회사의 성과를 높이는 것을 목표로 한다.
실무에서, 이것은 직원들에게 어떻게 그들의 개별적인 노력이 조직 전체에 기여하는지를 볼 수 있도록 돕는 동시에 그들의 개별적인 성과를 향상시킬 수 있는 방법에 대한 지침을 제공하는 것을 의미합니다.
성과 관리는 일회성 이벤트나 체크박스가 아닙니다. 회사의 전략적 계획, 보상 모델, 개인 개발 계획 및 HR 기술 스택에 내장된 전체적이고 지속적인 노력입니다.
전반적인 성능 관리 전략에는 다음이 포함됩니다.
승계 계획
전반적으로 성과 관리 전략을 통해 관리자는 보다
생산적인 대화와 직원과의 관계를 유지하는 데 필요한 도구와 통찰력을 얻을 수 있습니다.
01
조직 목표를 명확히 규정한다.
강력한 성과 관리는 조직 전체에 대한
명확한 목표를 설정하는 것에서부터 시작됩니다.
여러분이 함께 성취하려고 하는 것에 대해
모두가 같은 생각을 가지고 있다는 것은
성과관리의 시작입니다.
02
성공의 객관적인 척도 만들기
일단 여러분이 명확한 조직 목표를 가지고 있다면,
여러분은 팀과 개인 수준에서 성공을 위한
객관적인 척도를 만들 수 있습니다.
명확한 팀 전체 및 개별적인 OKR 및/또는 KPI를 통해
모든 사람이 기대치를 알 수 있습니다.
03
편견과 주관성 감소
투명한 성과 관리는 성과 검토, 임금 인상,
성과급 및 승진에 있어 객관적인 틀을 제공합니다.
04
인사 목표 및 과제 파악
목표 설정과 정기적인 팀원들과의 미팅으로
인사팀은 직원 이직률 감소 또는 승계 계획 개선과
같은 조직의 우선 순위를
보다 신속하고 능동적으로 파악할 수 있습니다.
05
더 나은 직무기술서 만들기
역할별로 명확한 목표와 기대를 설정하면
훌륭한 직무설명을 작성하는 데 도움이 될 수 있으며,
역할에서 성공하는 데 필요한 핵심 기술을
더 쉽게 식별할 수 있습니다.
06
채용 품질 추적 및 개선
직원 성과를 측정하는 프로세스를 갖추면
채용품질을 추적할 수 있습니다.
채용 관리자로서, 당신은 다음에 공석이 생겼을 때
채용의 질을 향상시키기 위해 위과정의 학습내용을
채용 과정에 다시 적용할 수 있다.
07
팀에게 동기를 부여합니다
팀원들의 개인적인 목표가 전사적으로
어떻게 기여하는지 보는 것은 팀원들이 목표를 달성할 수 있는
목표를 줄 뿐만 아니라 개인의 목표보다
더 상위개념의, 즉 직원 참여가 필수적인것을 느끼도록 하여
업무의 중요한 것을 수행하고 있음을 느끼게 합니다.
08
성과 향상
위의 절차는 전사적으로 같은 방향으로 나아가는 보다
발전된 생산적인 전사적인 협업을 통한
결과물로 나타날 수 있습니다.
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