직무 관리

직원의 개발과 경력을 관리할 수 있는
컨텍스트를 제공하는 동시에 직원을
관리할 수 있는 직무 및 기능의
프레임워크를 개발할 수 있도록 지원합니다.

솔비스트 월드와이드만의 고유한 직무 분석 방식은 하나하나의 직무를 통해서
조직의 전략적 목표를 어떻게 달성해야 할 것인가에 대한 사고방식을 근본적으로 재고하게끔 합니다.

이러한 방법을 통해 조직은 직무 하나하나가 사업가치를 더해줄 수 있는 전략과 기능에 대해 명확하게 파악할 수 있습니다.
이 과정은 업무 설명서의 개발에 중점을 두고 Solvist Worldwide의 방법론을 가르치고 시연합니다.
여기에는 실제 연습 및 사례 연구뿐만 아니라 현재 해당 직무자를 인터뷰하고 그 방법에 대해서 솔비스트컨설턴트가 직접 피드백하는 과정을 포함한 실습 세션이 포함됩니다.

Agenda

  • 01

    기능별 워크숍을 이용한 현재 업무 분석

  • 02

    업무의 효율성과 직무간 모호함을 없애기 위한 조직도 변경

  • 03

    변경된 조직도에 따른 기능별 3가지 주요 과제와 5가지 문제 확인

  • 04

    3가지 주요과제와 5가지 문제 해결이슈가 현재 기업내 전략과 연계성이 있는지 확인

  • 05

    해당업무의 주요 KPI 셋업과 직무 정리

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